中铁十五局四公司宁西项目之重任在肩 守土有责

  企业的发展离不开优秀的管理团队,而优秀的管理团队离不开具有强烈责任心的。中国铁建中铁十五局集团四公司宁西项目的参建员工,就是这样一支用实际行动,诠释着“责任”二字的团队。
  在项目总工赵利哲眼中,既施工具有“四多三大”的特点:“拆迁矛盾多”、“施工多”、“配合单位多”、“检查多”,“工期压力大”、“员工心理压力大”、“安全压力大”。在这样的施工特点下,项目总工需要负责技术、安全、施工、进度等方方面面,从方案编审,施工组织安排,协调配合单位,无一不需要他的参与,角色的重要性不言而喻。在这样的压力下,他把“守土有责”当成处事的原则。有一次,其他标段在靠近四标段高填方段基边坡处进行通信光缆埋设施工时,将基坑挖得过深,而当时快要下雨,基经过雨水冲刷后很容易引起垮塌。赵利哲通过微信群了解这一情况后立即赶到现场,跟施工单位负人进行了激烈的争执,要求其立即把基坑进行回填夯实,确保基安全。“赵总平时是脾气很好的人,那次是真的发火了。”项目员工在描述时如此说道。在防护栅栏施工中,赵利哲发现已经埋设好的防护栅栏预制构件外观、强度都不能满足质量要求,要求施工班组进行返工。施工班组有些不情愿:“又不会造成啥影响,返不返都行吧,又不是很大的质量问题。”赵利哲严厉地了,说道:“在施工时要求高点,就会少出点安全问题。”
  项目部专职副宋晓斌,按项目分工分管了项目的拆迁工作。谈起责任心的问题,他直言:“企业就跟我的家一样,这是我这么多年工作以来一直是秉承的观点。”拆迁工作做的最多的就是沟通,与上级单位沟通,与当地沟通,与涉及到的老百姓沟通。由于工程进度的需要,拆迁工作一年四季都要进行。针对施工给当地居民带来的不便,宋晓斌一次又一次地挨门挨户走访,苦口婆心地做村民的思想工作,宣讲修建宁西二线铁是为民的大好事。走访的次数多了,也逐渐获得了村民的接受。在有次做村民工作时,有些村民饶有风趣地说:“宋又来搞传销活动了,来给我们来了……”正是这样负责任的态度感染了村支书和村民,融洽了地方关系,扫清了施工障碍。
  “有责任心,才能把安全管好,绝不能存在得过且过的侥幸心理。管安全,就是得多往工地跑,发现问题,解决问题。既施工的安全压力大,我们安全管理人员的心理压力更大。那感觉就像站在悬崖边上,可能一个不留神就会掉下去,让人不敢有一丝疏忽。你想想,出一次事故,动辄上百万元,甚至上千万元的损失,这些损失对于一个项目的综合收益来讲,占的比重是可想而知的,而且造成的社会信誉损失是不可的。但是,有压力才有动力,这也是一名安全管理人员必备的心理素质。”在采访中,提起自己的工作,项目安质部部长汤建勋一连用了“如坐针毡,如履薄冰,如临深渊”几个词语。宁西项目基线下工程全长有17.7公里,较长的战线,给安全管理工作带来了一定难度。碰上阴雨天气,便道变得泥泞不堪,车辆无法开入现场。汤建勋和安全防护人员只能穿着雨鞋,徒步17公里巡防线安全,一走就是一天。
  项目副经理毋周岐是位老铁兵,曾参与过京广线,株六铁复线等多项既工程建设。还不到六十岁的他,头发已经花白。当笔者问道以前干过既没有,毋经理哈哈一笑:“那开玩笑,我干既的时候你还没出生呢……”提及如今的既施工,毋经理表示压力大了很多:“现在不管是质量要求还是安全意识都比过去高了很多,很多以前行得通的事,现在都不允许了。就像很早以前,都不存在要点这回事。比如要架梁,我们都是根据车流间隙进行架梁,可能下一班火车是半个小时后过来,这边就开始架梁了。现在不行啦,手续繁琐多了。有专门协调的,有专门报计划的,有专门安排施工的。不过这是好事,不管是施工过程中还是以后建成通车的安全系数都大大提高了,这也是对企业负责,对项目负责,对自己负责……”
  “计划合同部是验工计价的牵头部门,而验工计价能在一定程度上客观地反映施工过程的管控,是各部门意见的归集点,是重要的成本输出环节。干计划工作,如果缺乏责任心,不仅会给工程留下安全质量隐患,造成项目利益流失,还会劳务队钻了,造成扯皮,纠纷,给企业信誉造成损失。”宁西项目计划部部长张向前解释称,项目在质量、成本管理和标准化施工问题上,对不负责任的行为说不,在内控计量上敢下狠心,对内计量每月按时由分管副经理带队,工程、质检、试验、计划部门联合实地破检验收,对现场存在的问题及时反映,工程质量合格方可计量,否则不予认可,还要处罚。张向前说,更加透明的验工计价,杜绝了安全质量问题和结算过程中容易引发的纠纷,也使劳务队更加单纯:“在这一过程中,我们淘汰了不诚信、施工能力不强的施工队,与那些靠质量、诚信存的施工队加强合作,营造了良好的施工氛围。有些心存侥幸的施工队一听我们项目这么严格,都不敢来。”
  “不当家不知柴米油盐贵”,在项目这个大家庭里,对于负责物资采购的项目物资部部长刘书绪来说,最揪心的是材料的管理不善而造成浪费:“为了避免浪费,我每天都要不断地在工地上来回检查,随时了解掌握现场库存情况。下角料废料及时做到回收,不让项目上因一块钢板、一根钢筋,甚至一根螺丝钉的丢弃而造成经济流失。”在宁西铁,刘书绪既要管好材料,又要参与工地施工管理,角色的转变并没有让他放松对材料的管理,每天处理完工地事务回到驻地,晚上还要加班处理材料,对工地急用的材料急办、常用材料在低价时多存多备。他常说,“为施工提供合格的材料,不以次充好,价格合理,满足施工需要才是一名物资管理人员最应具备的素质。”
  在采访中,员工们都说,“工地上没啥轰轰烈烈的,只知道低头干活。”可在他们点滴的工作,体现的都是为守住质量,守住成本,守住信誉而做出的不懈努力。(中华铁道网通讯员侯艳秋 刘元峰)