固力发：专注和创新是企业推动力(组图

　　固力发：
　　专注和创新是企业推动力
　　总部位于新光工业区的固力发已经在柳市经营了三十余年，从家庭作坊开始，历经了风雨，抓住了机遇，也遇到过坎坷。如今，年销售额近4亿元，成为了专业从事电力金具、电缆附件和合成绝缘子等电力系统输配电线器材研发、制造和销售的集团企业，产品覆盖10KV及以下低压配电网络，220KV高压输变电线及500KV超高压输变电工程。
　　固力发集团现有柳市和合肥两大生产和一个输配电装备研究所，员工800多人，是国家电网、南方电网公司的电气产品供应商。
　　昨日，记者走访了固力发，探寻该企业的发展历程。
　　产品的高压试验。
　　一年一度的职工代表大会。
　　员工户外拓展训练。
　　紧抓质量 赢得市场
　　早在1983年，固力发的创始人郑晓明就和他的家人开办了生产电缆连接金具的工厂。工厂引进焊机厂的C20摩擦焊机，经过反复调试、试验，终于攻克电力金具铜铝焊接技术的难题。企业抓住市场契机，以可靠的产品质量和良好的经营信誉，打败以落后工艺、低质产品经营的同行，脱颖而出，获得市场的认可，稳步成长，完成了原始资本积累。
　　1989年，郑晓明在柳市电器城附近建成了第一个企业标准化厂房。
　　上世纪80年代，柳市的民营企业如雨后春笋破土成长，很多小工厂因为没有技术，导致假冒伪劣盛行，甚至在全国产生了恶劣的影响。
　　当时，柳市企业的产品很少有进行认证管理的。郑晓明认识到通过认证是对企业生产技术和经营管理能力的提升和，更能获得进入大用户供应链的门槛。1989年，经过近一年的认证准备，企业通过了全国工业产品生产许可证审查。次年，在国家八部委联合打击整治柳市假冒伪劣低压电器产品的期，企业以完善的生产体系和优质的产品，获得了更大的市场份额。
　　1997年，郑晓明抓住全国城乡电网的契机，大力开发新型金具产品，请来上海、南京、西安和法国ECTI专家等进行指导，申请了十多项专利技术，通过了5项省级新产品鉴定，获得市场的认同。
　　1998年，公司设计的铜铝过渡进户线夹，在供电局获得好评，在配网建设工程中被广泛采用，该系列产品取得了多项专利技术。1999年，在农展馆举办的全国首届城乡电网设备和技术展览会上，公司研发的铝合金绝缘金具，获得电力用户的青睐。后来，铝合金节能金具成为固力发的一项拳头产品。
　　1999年，固力发开始在柳市新光工业区建设新的工厂，占地13000多平方米，企业规模又上了一个台阶。次年，固力发和合肥长丰供电局合资成立安徽固力发电器有限公司，走出了跨省发展的第一步。
　　兄弟齐心 共谋发展
　　2003年，郑晓明的三个儿子大学毕业后已先后到公司内担任职务。企业在标准化体系建立、计量体系认证、CI体系建立等方面都加大了步伐，陆续通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证，在行业内率先应用了ERP（企业资源计划）和OA等软件系统，实现了企业信息化管理。较早引入了7S现场管理和导入卓越绩效管理模式，获得乐清市市长质量和浙江省卓越经营。
　　“2000年以后，我们在原来单一的电力金具产品基础上，延伸至冷热缩电缆附件，合成绝缘子、避雷器、高压隔离开关和断器等产品。这些产品在输配电线上都是必不可少的，用户也同样是电力公司，销售渠道相同，品种齐全后，竞争力更大。”固力发集团有限公司总经理郑巨州说。
　　2009年，合肥的生产一期建成投产，总占地11万平方米，完全具备500kv电力金具和合成绝缘子生产和试验条件，现在工厂80%以上的产品供应给国家电网和南方电网输配电项目。
　　自主创新 持续深入
　　昨日上午10时许，固力发集团技术员小吴，正向郑巨州说明新购置的螺丝装配机的调试状况。
　　“这台机器目前正在调试阶段，调试成功后，一个工人操作一台机器，相当于平常三个工人的工作量。这是我们‘机器换人’的一个项目。”郑巨州介绍，由于很多技术项目没有现成的设备可选，都是和厂家研究定制方案，周期比较长。目前，该机器在调试改进当中。
　　郑巨州说：“而我们在铝型材切割机的改进项目中，安装了间歇自动微润滑机，由于是现成的技术，不需要研究、调试，立即解决了原来人工加润滑油产生大量烟尘的问题。”
　　在固力发的技能大师工作室展示上，记者看到了七项生动的技术的案例，如“铝合金工艺改进”提高了铝合金铸件机械性能10%，材料使用减少5%，“铜棒下料设备改进”提高一倍以上工作效率等等。据了解，固力发目前已获得100多项专利。
　　“技术和自主创新的不断深入，是企业发挥持续竞争优势的一个保障。”郑巨州说。
　　以人为本 温暖同行“固力发杯”足球赛、“固力发之夜”国庆晚会、知识竞赛、技能比赛、拓展训练、职工代表大会、生活会……从1999年固力发工会成立开始，固力发就一直将“以人为本”的企业文化贯穿始终。
　　固力发集团有限公司的新居民员工约占公司的70%，暑期子女托管、家属就业、家庭生活等问题往往牵动着新居民员工的心。针对问题，固力发探索形成了“固力发四合院”的和合文化体系。
　　“我们公司就和合文化建设成立了专门的领导小组，落实了经费。发动党支部的力量建立了‘支部建在车间 在你身边’的联系员工制度，经常开展谈心谈话。此外，公司建立了综合活动室、党建文化展览室、图书馆室等企业文化阵地，定期开设各类兴趣班，把员工当作‘家’的一员看待，努力营造‘家’。”郑巨州介绍，固力发的“员工影院”、“活动中心”和“暑期员工子女托管班”，以及为员工统一购买春节回家车票等活动都受到了员工的广泛好评。
　　郑巨州说：“塑造企业文化，是成为基业长青的可靠保障；专注、创新是企业发展的推动力。固力发三十余年历练，只为电力线提供安全可靠的连接，这是我们经营的，也是顾客信赖固力发的原因。”
　　张孟涛 文 固力发供图